人员设置与职责 - 公司设总经理一人，由董事长提名，董事会聘任或解聘，董事可兼任[3] - 副总经理协助总经理工作，实行分工负责制[10] 权限规定 - 董事会闭会期间，总经理按批准年度预算有权决定单项金额2000万元以下交易或资产处置，并在下一次董事会报告[8] 会议相关 - 总经理办公会通知一般提前1个工作日发至参会人员并送达相关会议材料[16] - 总经理办公会议由总经理召集主持，议事范围包括组织研究董事会决议等[17] - 总经理办公会议决定以《总经理办公会纪要》形式由总经理签署后发布执行[17] 工作流程 - 每年年初，高级管理人员组织拟订年度重点工作目标及相关事项，经审议执行[12] - 总经理办公室负责督办总经理办公会议决议事项执行情况并向总经理报告[17] 报告机制 - 总经理应向董事会报告公司经营业绩、重要合同等情况[20] - 副总经理及其他高级管理人员要向总经理请示报告重要情况和重大事项[21] - 公司各部门主要负责人对分管领导负责并请示报告工作[21] 细则说明 - 本细则经董事会审议通过后生效，由董事会负责解释[23]