制度规范 - 公司制定《总经理工作制度》规范高级管理人员工作行为[5] - 制度遇3种情形须修改，由总经理组织，董事会批准生效[44] - 本制度自董事会决议通过之日起执行，解释权归董事会[46] 人员职责 - 高级管理人员对公司负有忠实和勤勉义务，违反规定收入归公司，造成损失需赔偿[7][8] - 总经理主持公司生产经营管理，向董事会报告工作，不能履职时可指定副总经理代行职权[12][11] - 副总经理协助总经理工作，负责具体经营管理，有人员任免等建议权[14] - 财务负责人对财务相关事项负直接责任，保证财务独立，拒绝控股股东等侵占公司利益指令[17] 会议安排 - 总经理办公会议记录保管期限为十年[17] - 总经理办公会议原则上需二分之一以上应参加人员出席方可举行[18] - 公司管理层会议原则上至少每月召开一次[24] - 工作例会每月两次[39] 权限规定 - 总经理对公司日常生产经营管理事项（除对外投融资事项）决定权限为公司最近一期总资产值1%以内（含1%）[35] - 总经理授权副总经理单笔资金或单项经济业务处理权限不超过20万元[43] - 总经理对外投资审批权不超过最近一期总资产值1%（含1%）[44] - 总经理对非正常使用未到使用年限而报废的价值10万元以下固定资产有处置权[47] - 总经理对闲置的价值10万元以下固定资产、低值易耗品、备品备件等有处置权[48] 报告事项 - 总经理应向董事会报告公司资产使用、保值增值等8类事项[39] - 总经理应向审计委员会报告财务制度执行等5类事项[39] - 董事会闭会期间，总经理应向董事长报告经营计划等情况[39] - 遇重大事故等，总经理等应半小时内报告董事长[39] 绩效考核 - 董事会负责组织总经理和部分高管绩效评价[41] - 总经理负责组织其他管理人员绩效考核[41] - 总经理应建立薪酬与绩效关联激励机制[41] - 高级管理人员不应参与本人薪酬及业绩评价决定[42]