突发事件管理原则 - 公司应对突发事件实行预防为主、预防与应急相结合原则[2] 突发事件类型 - 突发事件包括治理、经营、政策及环境、信息四类[4][5] 应急组织架构 - 公司成立应急领导小组，设组长一名、副组长一名、成员若干[7] - 应急领导小组负责决定启动和终止处理系统等多项职责[8] 预警与处置流程 - 各部门等责任人是预警、预防工作第一负责人[10] - 预警信息传递由责任人向分管副总经理汇报[12] - 发生突发事件，应急领导小组采取措施控制事态并启动预案[13] - 不同类型突发事件有相应主要处置措施[13][14][15] 后续处理与保障 - 突发事件结束后，应急领导小组进行调查评估并总结经验[17] - 公司各部门应根据情况修订应急预案[16] - 公司各部门及下属公司要做好人力、物力、财力保障[19] - 处置期间公司值班电话及领导小组成员手机须畅通[19] - 领导工作小组有权召集参与处置人员[19] - 公司经营班子做好物资保障，财务和审计部门监管评估应急资金[19] 宣传培训与责任制度 - 公司本部及所属单位宣传应急知识并培训相关人员[19] - 突发事件处理实行行政领导负责制和责任追究制[21] - 对突出贡献集体和个人给予表彰奖励[21] - 对失职渎职责任人给予行政处分，构成犯罪依法追究刑事责任[21] 制度相关 - 制度未尽事宜按国家法规和公司章程执行，抵触时及时修订[23] - 制度自董事会审议通过生效，修改权和解释权属董事会[23]