分公司设置 - 一个行政区域原则上只设一个分公司[4] - 分公司设运营总监1名负责日常运营管理[8] 人员管理 - 分公司财务人员由公司直接委派，其他岗位人员由公司、分公司共同面试[9] 预算管理 - 分公司日常经营性费用支出实行预算管理，年初编制预算表报公司审批[10] - 预算执行遇重大变化，分公司须提交调整申请，经公司审批后调整执行[10] - 预算外资金使用须报公司审批[10] 权限体系 - 公司建立与分公司业务匹配的授权审批体系，明确合同签署及费用审批权限[10] 资产管理 - 固定资产实行统一管理、分级负责，公司统一采购、调拨、处置[12] - 分公司需建立资产管理台账，定期盘点低值易耗品[12]