制度建设 - 制度适用于公司及所属子公司，由董事会解释，审议通过后实施[11] 子公司管理 - 依法制定或参与建立子公司治理架构，选任高管[3] - 建立子公司业务授权审批制度，明确范围和权限[5] 财务管控 - 合理确定子公司投资回报率，核定利润指标[5] - 控制子公司负债筹资活动，审核利润分配和亏损弥补方案[7] 监督审核 - 对重大投资项目实施审核监督，定期或不定期审计子公司[6][9] 风险提示 - 子公司治理结构不完善可能导致决策失误等风险[2]