子公司管理方式 - 委派人员和日常监管管理子公司[2] 人员管理 - 派出人员提交年度述职报告，连续两年考核不合格更换[5] - 统一管理人事权，招聘和辞退部分员工需报备[10] 经营汇报 - 子公司汇报生产经营情况并提供报表数据[7] 权限限制 - 无独立股权、重大资产处置等权，需公司批准[8] 财务管理 - 财务管理经总经理办公会同意，报送财务报表[12] - 对外融资提交可行性报告，批准后实施[13] 审计监督 - 定期或不定期内部审计，子公司配合[15] 制度生效 - 制度经股东会审议通过生效，董事会制订修改解释[17]