宁夏国运新能源股份有限公司 全面预算管理制度 第一章 总 则 第一条 为加强宁夏国运新能源股份有限公司（以下简 称"公司"）全面预算管理，发挥预算管理在公司规划、决 策、控制和评价活动中的作用，强化内部控制，防范经营风 险，确保公司发展战略和经营目标的实现，根据国家有关法 律法规、《企业内部控制基本规范》及《宁夏国运新能源股 份有限公司章程》（以下简称《公司章程》）等规定，并结 合公司实际情况，制定本制度。 第二条 全面预算管理的基本原则 全面预算要紧紧围绕公司的战略要求和发展规划，以业 务预算为基础、财务预算为协同，将预算管理嵌入公司经营 管理的各个领域、层次、环节；要以经营利润为目标、以现 金流为核心、以成本控制为抓手，实行统一组织、逐级落实， 效益优先、确保重点；要通过及时监控、分析等把握预算目 标的实现进度并实施有效评价，对公司经营决策提供有效支 撑。 第三条 全面预算管理的范围与内容 全面预算管理是指企业以战略目标为导向，通过对未来 一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和 筹划，科学、合理配置企业各项财务和非财务资源，并对执 行过程进行监督和分析，对执行结果进行评价和反馈，指导 1 经营 ...