棒杰股份(002634) - 子公司管理制度(2025年9月)
子公司定义 - 公司持有股份50%以上或能实际控制的为子公司[2] 人员派遣 - 派往子公司人员需五年以上工作经历[4] 项目管理 - 子公司技改和对外投资项目占净资产50%以上须报公司[9] 报告制度 - 子公司每季度结束后一个月内向公司报送季度报告[12] - 子公司应在股东大会、董事会结束后一个工作日内提交会议决议[14] - 子公司应在季度、半年度、年度结束之日起十个工作日内提交财务报表及经营总结[14] - 子公司在建及投资项目按季度、半年度、年度报告进度和达产达效情况[14] - 子公司需及时报告收购出售资产等重大事项[15] 信息管理 - 子公司应明确信息提供部门及人员并报公司备案[16] - 公司《信息披露制度》适用于子公司[16] 审计监督 - 公司定期或不定期对子公司实施审计监督[18] - 内部审计内容包括经济效益、工程项目等审计[18] - 子公司接到审计通知后应做好准备并配合[18] 绩效考核 - 公司建立对子公司的绩效考核和激励约束制度[20] - 子公司高级管理人员考核模型和指标原则上参考公司考核体系[20] - 公司对子公司实行经营目标责任制考核办法,以经营年度为目标责任期[20] - 公司每年根据经营计划与子公司签订经营目标责任书,从销售收入等方面下达考核目标[20] 处罚措施 - 对发生经营性亏损的公司,给予相关责任人就地免职等处罚[21] 子公司考核 - 子公司应建立指标考核体系对高层管理人员综合考评[21] - 子公司中层及以下员工的考核和奖惩方案由子公司管理层制定并报公司备案[21]