人员设置 - 公司设总经理一名，副总经理若干名，总经理每届任期三年，可连聘连任[4] 会议制度 - 总经理办公会议记录保管期限为十年[8] - 总经理办公会议需二分之一以上应参加人员出席方可举行[8] - 总经理办公例会每周召开一次，需提前两天通知[9,10] - 总经理决定召开临时会议需提前一天通知[10] - 总经理办公会议讨论或决策实行总经理负责制原则[21] 资金管理 - 公司资金实行分层管理，总经理在授权范围内全面负责资金管理[13] 报告制度 - 总经理应定期书面报告工作，包括董事会决议执行、资产资金使用等情况[15] - 董事会闭会期间，总经理应向董事长报告经营计划实施等情况[30] - 遇重大事故等，总经理及高级管理人员应在一天内报告董事长[16] 绩效考核 - 公司高级管理人员绩效评价由董事会负责组织并制定目标和方案[18] - 公司其他管理人员绩效考核由总经理负责组织[18] 薪酬激励 - 总经理应建立薪酬与绩效、个人业绩相联系的激励机制[33] - 总经理拟定人员薪酬或激励安排时应以业绩评价为依据[34] - 高级管理人员不应参与本人薪酬及业绩评价决定过程[34] 失职处理 - 高级管理人员失职致公司损失应给予经济或行政处分[35] 细则说明 - 细则所称“以上、以下”包括本数[20] - 细则未尽事宜按相关法律法规和公司章程执行[20] - 细则经董事会审议通过之日起生效[20] - 细则由公司董事会负责解释[20]