战略规划编制 - 公司发展战略规划每五年编制一次[12] - 编制需经分管领导审核、经理层初议等流程[13] 战略管理机构 - 董事会是发展战略最高决策机构[6] - 经理层是发展战略审议及执行机构[7] - 战略发展部是战略管理归口部门[7] 战略规划内容与实施 - 规划内容包括整体战略与内外部环境分析等[9] - 通过年度经营计划贯彻实施，制定年度计划和预算[14] 战略评估与反馈 - 战略发展部每年末对战略规划实施情况评估[21] - 各职能部门、下属单位每年末反馈执行情况[22] 战略调整与制度 - 内外部环境重大变化等情况可调整战略规划[18][19] - 调整由战略发展部会同各部门研究后报董事会审批[19] - 制度抵触时按规定执行并修订报董事会审批[21] - 制度自董事会审批通过实施，由董事会解释修订[21]