公司管理架构 - 公司设总经理一名，副总经理若干名，总会计师一名[4] - 兼任高级管理人员职务的董事以及由职工代表担任的董事，总计不得超董事总数二分之一[4] 总经理职责与权限 - 总经理可书面委托副总经理履职，空缺时由董事会指定副总经理履职[5] - 总经理主持公司生产经营管理，组织实施董事会决议并报告工作[7] - 总经理拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度[7] - 总经理决定公司职工奖惩、升降级等事项[7] - 总经理对公司负有忠实、勤勉和报告义务[9][10] 会议决策事项 - 单项投资1000万元及以上等资金使用需提交会议决定[13] - 单项金额200万元及以上科研技术开发方案需提交会议决定[13] - 争议标的500万元及以上法律纠纷案件调解处置方案需决定[14] - 账面原值500万元及以上单项资产损失核销等需决定[14] - 300人及以上或有重大稳定风险劳动力资源集中调配等事项需决定[15] - 200万元及以上对外资金支付需决定[15] - 单项合同含税估算价2000万元及以上不宜招标采购事项需决定[15] - 特定标准上市公司重大交易（非关联交易）可决定[17] - 特定比例上市公司日常交易（非关联交易）可决定[18] 会议召开安排 - 总经理办公会议把党委会研究讨论作为决策重大经营管理事项前置程序[12] - 总经理办公会议原则上每月定期召开1次[18]