子公司管理范围与目标 - 制度适用范围包括控股子公司、参股公司，分公司和事业部参照执行[2] - 子公司管理目标是建立约束与激励导向，促进业绩实现和价值提升[3] 子公司设立与治理 - 子公司设立需符合国家产业政策和公司战略发展方针[10] - 子公司应建立健全法人治理结构和内部控制制度，依法经营[12] - 公司委派股东代表等对子公司进行治理和管理[21] 子公司重大事项管理 - 子公司重大事项应按规定程序和权限进行，并报告公司董事会备案[13] - 子公司做出决议后应在24小时内抄送公司经营管理办公室存档[14] - 子公司发展战略调整需履行审批程序[16] 子公司经营与财务管理 - 子公司应编制年度经营计划和财务预算，识别和控制经营风险[18] - 子公司会计政策等应遵照相关规定[25] - 子公司购置或处置资产应按规定履行审批手续并报公司财务部备案[26] - 子公司原则上不允许单独向银行申请授信和贷款业务，经特批需按程序审批并备案[27] - 子公司投融资应围绕主业，经公司批准后实施[29] 子公司技术改造与文化管理 - 子公司技术改造项目应纳入计划和预算，重大项目经研究院立项评审和公司批准后执行[32] - 子公司应遵守公司企业文化和品牌管理相关规定，参与相关活动[34] 子公司信息管理 - 子公司重要信息和规章制度变更后应在一周内更新备案[19] - 子公司重大信息报告和披露适用公司相关制度，应及时向公司报备[36] 子公司服务与审计 - 公司信息技术部为子公司提供IT等服务和技术支持[39] - 公司依据《内部审计制度》对子公司进行审计监察，子公司应配合并落实整改[41] 股权变动与供应链管理 - 股权变动以符合公司发展战略和调整投资结构为主要目的[44] - 公司供应链管理部负责建立供应链管理体系等工作[46] - 子公司应依据规划和预算展开供应链管理，重点管理采购成本[46] 参股子公司管理 - 公司委派到参股子公司的人员是管理责任主体[48] - 外派人员需关注参股子公司重大事项决策并及时通知相关部门[49] - 外派人员应督促参股子公司提供财务报表和报告[50] 奖惩制度与制度施行 - 公司按年度对子公司在多方面有突出贡献或受表彰的给予表彰[52] - 公司对在子公司管理中表现突出的部门和人员予以奖励[52] - 履职不利给公司或子公司造成损失的人员将受处罚并担责[52] - 本制度由经营管理办公室制定解释，董事长批准后施行[54]