董事会授权原则 - 授权管理基本原则包括审慎、分类、适时调整和有效监控原则[4] 授权事项与类型 - 授权事项包括收购或出售资产、对外投资等[6] - 授权分为常规授权和临时授权[7] 授权执行与管理 - 常规授权按《公司章程》授予董事长（经营层）的权限执行[8] - 临时授权以董事会决议明确具体要求[9] - 董事会定期跟踪授权事项，实施动态管理[11] 授权调整与责任 - 特定情况董事会可调整或收回授权[12] - 授权对象行权不当应承担相应责任[14] - 董事会授权管理不当应承担相应责任[14] 具体授权金额事项 - 公司及子公司100万以上、低于2000万基建等项目投资需授权[21] - 拟订公司年度预算内5000万以上资金调动和使用方案[21] - 研究决定公司年度预算内3000万以上、低于5000万资金调动和使用事项[21] - 公司现有生产设备100万以上、低于2000万技术改造等固定资产投资需授权[21] - 100万以上、低于1000万报废、毁损固定资产处置需授权[21] - 100万以上、低于500万资产购买和出售需授权[21] - 审议决定公司及子公司低于2000万的非参股性主业股权投资项目[22] - 审议公司年度资金借出计划内为全资及控股子公司提供单笔3000万以上借款事项[22] - 审议公司单笔20000万以上的贷款申请[22] 其他事项 - 董事会秘书协助开展授权管理工作[15] - 可根据公司章程规定或董事会授权处理其他事项[22]