会议与报告制度 - 总经理办公会议原则上每月召开一次[9] - 总经理每三个月向董事会报告重大情况[13] - 副总经理每月向总经理报告分管重大情况[16] 管理职责 - 总经理是日常经营控制主管，在董事会授权内工作[3] - 副总经理协助总经理，分管各项工作[3] 部门设置 - 公司可设管理和业务部门[9] 投资与支出 - 总经理组织实施年度投资方案需建可行性研究制度[13] - 日常经营性及资本性支出由使用部门审核、总经理批准[13] 行为规范 - 禁止挪用资金、借贷他人等多项违规行为[18] 细则规定 - 细则自董事会批准生效，解释权属董事会[18]