决策权限 - 总经理决定标的额不超公司最近一期经审计净资产10%的单项投资等合同[9] - 总经理决定与关联自然人交易低于30万元、与关联法人交易低于300万元或低于公司最近一期经审计净资产绝对值0.5％以下的关联交易[9] - 董事会授权总经理批准年度财务预算内的日常经营类事项[33] - 董事会授权总经理审批非日常经营性交易事项，涉及资产总额低于公司最近一期经审计总资产的10%[33] - 交易标的相关营业收入、净利润、成交金额、产生利润满足一定条件时总经理可审批[33] 会议规定 - 总经理办公会议记录保管期限为10年[18] - 总经理办公会议原则上需1/2以上应参加人员出席方可举行[19] - 经理级会议原则上每月召开一次，由总经理召集并主持[24] - 总经理召开临时会议需提前一天通知与会人员并送达资料[29] - 总经理召开经理级会议应提前两天将通知、议题及材料送达相关人员[24] 报告制度 - 遇重大事故等，总经理及其他经理人员应在接到报告两小时内报告董事长[39] 绩效薪酬 - 经理人员绩效评价和薪酬制度由董事会决定[41] - 除董事会聘任外的公司其他负责管理人员绩效评价和薪酬制度由总经理决定[41] - 总经理应建立员工薪酬与公司绩效和个人业绩相联系的激励机制[41] - 总经理拟订或决定人员薪酬或激励安排时应以业绩评价为依据[41] - 经理人员不应参与本人薪酬及业绩评价决定过程[41] 违规处罚 - 公司经理人员违法或失职致公司损失应给予处罚[41] 细则说明 - 细则未尽事宜依国家法律、法规、规范性文件和公司章程执行[43] - 细则中“以上、以下、不超过”含本数，“超过”不含本数[43] - 细则由公司董事会负责解释和修订[43] - 细则经公司董事会审议通过之日起生效实施[44]