公司架构 - 公司设经理1名，每届任期3年，可连聘连任[5][6] - 公司设副经理若干名，财务总监1名[16] 会议管理 - 经理会议原则上每月召开一次，特定情况3个工作日内召开[20] - 会议通知提前2日电话或书面通知，重大事项提前3日书面送达[24] - 经理常务会议出席为经理、副经理，扩大会议含财务总监等[23] - 经理可邀请董事列席会议，与会人员需提前请假[24][25] 职责权限 - 公司日常生产经营管理实行经理负责制[14] - 经理可划分工作范围授权副经理等分管[14] 会议议题与程序 - 会议议题含公司经营等重大事项等[26] - 议事程序分一般性、议程性、临时性事项处理[27] 报告与监督 - 经理定期向董事会和审计委员会报告并接受监督[31] - 经理按要求报告重大合同等情况并保证真实[30] - 经理定期向董事报送合并资产负债表等报表[31] - 经理在职工代表大会报告行政工作并听取意见[31] 绩效与薪酬 - 经理绩效评价由董事会组织并制定方案[33] - 经理薪酬与公司绩效和个人业绩挂钩[34] 违规处理 - 经理违规致公司损失给予处罚直至追究法律责任[35]