人员设置 - 公司设总裁1名，常务副总裁1名[2] - 总裁、常务副总裁等为高级管理人员[2] - 兼任总裁或其他高级管理人员的董事不得超董事总数二分之一[5] 人员职责 - 总裁主持生产经营管理，组织实施决议和计划[8] - 常务副总裁协助总裁，做好分管工作[8] - 财务总监主管财务，拟定制度和编制报告[9] 人员管理 - 总裁及高级管理人员对公司负有忠实和勤勉义务[12] - 员工聘任由人力资源部提意见，总裁审批[15] - 部门负责人任命由分管高级管理人员提名，总裁签发[15] 文件签发 - 日常业务公函由常务副总裁以上管理人员签发[15] - 内部管理规章由总裁签发，基本制度董事长签发[15] 会议相关 - 总裁办公会例会每月上旬召开一次[22] - 议题需会前五天申报，重要材料提前一天送达[22] - 会议记录保存10年[23] 细则相关 - 细则自董事会批准之日起实施，原细则废止[27] - 细则修改由总裁办公会提意见，董事会批准[27] - 细则解释权属于董事会[27] 违规处理 - 总裁违规造成损失应赔偿，严重时董事会罢免[25] - 其他高级管理人员违规赔偿，严重时总裁提请罢免[25]