总经理权限 - 有权批准年度预算外累计两千万元人民币以内原材料采购等合同[8] - 有权批准年度预算外累计五百万元人民币以内费用性支出和固定资产采购合同[8] - 提名并提请董事会决定聘任或解聘公司副总经理、总会计师、总法律顾问[19] - 聘任或解聘公司中层管理人员（部分人员除外）[21] - 组织实施董事会决议，全面主持公司日常生产经营与管理工作[5] - 在董事会授权范围内，对公司资产、资金运用及签订重大合同有相应权限[7] - 应根据董事会要求定期或不定期报告工作，必要时五个工作日内报告[24][26] 总经理办公会 - 原则上每月至少召开一次[15] - 由总经理办公室组织，会前两日发通知[17] - 由总经理、党委书记等公司领导出席[18] - 总经理不在时，委托副总经理或其他高级管理人员主持[18] - 审批年度预算外累计2000万元以内原材料采购等合同[40] - 审批年度预算外累计500万元以内费用性支出[40] - 审批年度预算外累计500万元以内固定资产采购合同[40] - 决定300 - 500万元技术研发等事项[40] - 会务由总经理办公室负责，会前至少两天通知参会人员[44] - 由总经理召集并主持，因故不能出席可授权他人[42] - 议题由总经理确定，确定后一般不再追加[44][45] 其他制度 - 大额款项支出实行总经理和总会计师联签制度[22] - 重大经营管理事项经党委前置研究审议后由总经理办公会审议[36] 会议记录与落实 - 总经理办公室负责做好会议记录，记载会次、时间、地点等事项[49] - 会议纪要由总经理或会议主持人签发并发送给有关领导和部门[21] - 会议记录等相关文件由总经理办公室按档案管理制度存档，未经批准不得借阅复印[49] - 会议记录需记载主持人、出席等人员姓名[50] - 会议记录要记载会议议题名称、参会人员发言要点等[50] - 决定事项由分管领导组织实施，有关部门承办[52] - 总经理办公室负责督办决定事项落实情况并提出考核意见[53] - 承办单位应及时书面报告重大决定事项落实情况[54] 规则相关 - 本规则由董事会负责解释和修订[56] - 本规则自董事会通过生效，原细则废止[56]