公司管理架构 - 公司设总经理1名，副总经理若干名、财务负责人1名、董事会秘书1名[4] - 高级管理人员每届任期三年，可连聘连任[5] 人员职责 - 总经理负责主持公司全面日常经营、管理工作，其他人员协助[12] - 副总经理协助总经理工作，对关键岗位人员任免有建议权，非关键岗位有决定权[15] - 财务负责人监督公司日常财务会计活动，参与多项财务方案编制[16] - 董事会秘书负责公司股东会和董事会会议的筹备等事宜[22] 履职相关 - 总经理拟订职工工资体系等规章制度时应听取职工代表意见[14] - 紧急情况下总经理对特定事项有临时处置权，事后需向董事会报告[14] - 总经理不能履职时，可指定副总经理代行职权，未指定则董事会指定[14] - 高级管理人员应履行忠实和勤勉义务，违规所得收入归公司，造成损失需赔偿[7][8][10] 信息披露与报告 - 公司内外部出现重大变化或预计业绩异常时，总经理等应向董事会报告并披露信息[11] - 总经理在编制季度、中期和年度报告前需向董事会提交经营报告[30] 会议制度 - 总经理办公会例会每月至少召开一次[21] - 研究决定涉及职工切身利益问题时应听取职工会和职代会意见[21] - 总经理办公会议出现重大分歧，总经理需报告董事长[22] 交易审议 - 非关联交易交易额需满足一定标准，如资产总额低于公司最近一期经审计总资产的10%等[25] - 公司与关联自然人交易金额低于30万元的关联交易可由总经理审议[25] - 公司与关联法人交易金额低于300万元或占公司最近一期经审计净资产绝对值低于0.5%的关联交易可由总经理审议[25]