公司管理架构 - 公司经理机构设总经理1名、副总经理若干名、董事会秘书1名、财务总监1名[4] 人员职责 - 总经理主持公司生产经营管理，组织实施董事会决议[8] - 副总经理协助总经理，负责分管业务及日常经营管理[11] - 财务总监协助总经理做好财务工作，组织编制执行预算等[13] 会议管理 - 总经理办公会议记录保管期限为10年[18] - 总经理办公会议原则上二分之一以上应参加人员出席方可举行[18] - 工作例会应提前3天通知与会人员并送达相关资料[26] 重大事项决策 - 公司办公会审议总经理职权内重大事项，如经营管理、财务预算等[20] - 拟订公司副总经理、财务总监聘任及解聘事项，应征求董事长意见[20] - 单项标的额100万元（含）以上重大经济合同，总经理决议后需报董事会审议通过[27] 报告制度 - 遇重大事故等，总经理及其他高级管理人员应半小时内报告董事长[32] - 总经理应定期书面报告董事会和审计委员会工作[31] - 董事会闭会期间，总经理应向董事长报告公司经营情况[32] 绩效考核与激励 - 高级管理人员绩效评价由董事会负责，其他由总经理负责[34] - 总经理应建立薪酬与绩效和个人业绩相联系的激励机制[34] 违规处理与辞职 - 高级管理人员违规致使公司受损，应给予处罚直至追究法律责任[34] - 高级管理人员辞职应提交书面报告，送达董事会时生效[39] 细则生效 - 本细则经公司董事会通过之日起生效[39]