子公司控制与管理 - 公司以多种方式控制子公司[2] - 通过股东会行使股东权利，委派人员战略管理[6] - 推荐或委派人员原则上从公司职员产生，也可社招[9] 子公司经营规定 - 子公司经营遵守法规，依规划定目标，完成年度指标[9] - 对外投资遵循相关规定[11] - 交易事项按权限逐级审批[12] - 担保事项需事先报告并审批[12] 责任与财务制度 - 越权造成损失处分责任人并要求赔偿[12] - 遵守公司统一财务管理制度[14] - 每月10天内、年度30天内提供报表及报告[15] - 超预算开支半年最多调一次预算[17] 培训与资料备案 - 公司每半年至少组织一次财务人员培训[17] - 会议结束2个工作日内报送决议资料备案[22] 审计与信息披露 - 子公司配合审计，执行报告并递交整改结果[20] - 高管调离需离任审计[20] - 按要求报告重大信息，未公开前保密[22] 激励与考核 - 建立激励约束机制，制订制度报备案[24] - 年度结束考核奖惩高管，公司可考核派出人员[24]