公司管理架构 - 公司经理机构设总经理1名，副总经理若干名，财务总监1名[4] 人员职责与权限 - 经理人员违反忠实义务所得收入归公司所有，造成损失应承担赔偿责任[5] - 总经理拟订职工工资等规章制度需事先听取职工代表意见[8] - 总经理不能履职时，可指定副总经理代行职权，否则董事会指定[8] - 财务总监负责分管业务日常经营管理，协助总经理做好财务工作[11] 会议相关规定 - 总经理办公会议记录保管期限为十年[14] - 总经理办公会议原则上二分之一以上应参加人员出席方可举行[14] - 公司办公会审议总经理职权范围内重大事项，如日常经营、财务预算等[17] - 参加公司办公会的总经理、副总经理可提议题，由总经理或主持人决定是否列入[17] - 总经理应指定部门监督落实公司办公会决议事项并报告执行情况[17] - 工作例会应提前3天通知与会人员并送达相关资料[23] - 总经理临时会议由总经理召集主持，不能履职时可指派副总经理[20] 交易审批规定 - 公司与关联自然人30万元以下、与关联法人300万以下或占公司最近一期经审计净资产绝对值0.5%以下的关联交易由总经理审批[25] - 涉及购买原材料等事项，合同金额占公司最近一期经审计总资产50%以上且绝对金额超1亿元，总经理决议后需报董事会审议[25] - 涉及销售产品等事项，合同金额占公司最近一期经审计主营业务收入50%以上且绝对金额超1亿元，总经理决议后需报董事会审议[25] 报告与评价规定 - 遇重大事故等，总经理等高级管理人员应在半小时内报告董事长[29] - 总经理定期书面报告董事会、审计委员会，闭会期间报告董事长[28][29] - 高级管理人员绩效评价由董事会负责，其他管理人员由总经理负责[31]