新策略 - 公司制定“三重一大”决策制度实施办法规范决策行为[2] - 办法适用于公司各部门及分（子）公司[3] - “三重一大”事项集体决策形式为多种会议[8] - 公司实行“三重一大”事项决策回避制度[10] 决策范围 - 重大决策事项包括生产经营方针等多方面[5] - 重要人事任免事项涵盖后备干部管理等[6] - 重大项目安排事项有年度固定资产投资计划等[6] - 大额度资金运作指超董事会授权限额的资金调度使用[6] 责任与监督 - 董事长等为办法组织实施主要责任人[10] - 审计委员会监督董事和高级管理人员职务行为[13]