突发事件管理原则 - 公司应对突发事件实行预防为主、预防与应急处置相结合原则[3] 突发事件类别 - 突发事件包括治理、经营、环境、信息四类[4][5] 应急组织架构 - 成立应急领导小组，董事长任组长、董事会秘书任副组长[7] - 各部门、子公司及分支机构负责人是预警、预防工作第一负责人[10] 预警与处置 - 预警信息含类别、起始时间等，需及时汇报分析[11] - 发生突发事件，应急领导小组立即控制事态并启动应急措施[14] 不同类别处置措施 - 治理类突发事件需约见大股东、协助查处案件等[14] - 经营类突发事件必要时聘请中介审计、停止重大投资等[14] - 环境类突发事件要调查环境、调整经营策略等[15][16] - 信息类突发事件需联系媒体、澄清不实信息等[16] 后续工作 - 突发事件发生后要及时向证券监管等部门报送情况[18] 保障措施 - 公司各部门及子公司责任人要做好应急人力、物力、财力保障[20] - 值班电话及应急领导小组成员手机须畅通[20] - 应急领导小组有权召集人员处置突发事件[20] - 相关部门及子公司要做好物资保障[20] 宣传培训 - 公司要宣传应急知识并对相关人员培训[20] 责任制度 - 突发事件处置实行行政领导负责制和责任追究制[22] - 对突出贡献者公司给予表彰和奖励[22] - 对失职人员公司给予行政处分，构成犯罪移送司法[22] 制度说明 - 本制度由公司董事会负责修订和解释，自审议通过生效[25]