公司管理架构 - 公司设总经理1名，副总经理若干名、财务负责人1名[4] 高级管理人员任期 - 高级管理人员每届任期不得超过该届董事会任期，可连聘连任[5] 总经理职权 - 可审议批准低于公司相应指标5%的非关联交易[12] 总经理办公会 - 由总经理不定期召集，行使特定职权时应召集[17] - 参会人员为公司经营班子成员等，有明确召开程序[17] - 原则上需二分之一以上应参加人员出席方可举行[18] - 决策可多种方式做出，办公室督办催办决定事项[19] - 讨论决定问题实行民主集中等原则[20] - 决定事项以纪要或决议方式作出，审批后下发执行并备案[20] - 会议记录等永久保存（十年以上）[20] 总经理报告义务 - 向董事会报告重大合同等情况并保证真实性[22] - 定期向董事会报告工作并接受监督检查[23] - 董事会闭会期间向董事长报告经营计划等并保证真实性[24] 重大情况报告 - 遇重大事故或突发事件，总经理及高管第一时间报告董事长并通知秘书[25] 绩效考核 - 总经理及高管绩效由薪酬与考核委员会考核，报董事会审议[26] - 其他管理人员绩效考核由总经理组织实施[26] 责任追究 - 总经理及高管违法失职致损失，应给予处分直至追究法律责任[26] 工作细则 - 由总经理负责制定并解释，经董事会审议通过后实施[29][30]