人员管理 - 公司设1名总经理，每届任期三年，连聘可连任[7][8] - 解聘总经理或其辞职离任前，董事会对其任期经营审计[9] - 总经理提名高级管理人员应事先征求意见[16] - 总经理任免部门负责人，由人事考核，办公会讨论决定[16] - 总经理及其他高管绩效评价由董事会组织考核[23] 会议制度 - 总经理办公会常会每月召开一次[14] - 三种情形下，总经理3个工作日内召开临时办公会[14] - 总经理办公室负责收集议题、通知会议等工作[19] - 办公会决定事项以纪要或决议形式作出，由专人或部门实施[20] 业务管理 - 总经理主持实施投资计划，确定项目建立可行性研究制度[16] - 重要财务支出由使用部门提报告，财务审核，总经理批准[18] - 日常费用支出遵循降费严管原则，由使用、财务审核，总经理批准[18] - 工程项目实行公开招标，总经理组织相关工作并按规定招标[18] - 招标后与中标单位签合同，责成专人配合监理跟踪管理监督工程[18] - 工程竣工后组织有关部门验收并决算审计[18] 报告制度 - 总经理每季度向董事会和审计委员会报告公司经营情况[20] - 总经理随时按要求向董事会报告日常生产经营情况，保证真实[20] - 总经理执行决议、组织经营管理出现重大问题及时向董事长报告[20] 薪酬与责任 - 总经理薪酬与公司绩效和个人业绩联系，参照考核指标发放[23] - 总经理违法或失职致公司损失应承担赔偿责任[23]