公司管理架构 - 公司设轮值CEO，由董事会聘任[2] - 高级管理人员包括CEO、总裁/联席总裁等[3] - CEO负责日常经营管理，可提请董事会聘任或解聘部分高管[4] - 总裁/联席总裁等受CEO委托分管工作，对CEO负责[6] 管理委员会机制 - 公司建立管理委员会机制，含战略发展等专业委员会[8] - 战略发展委员会可决定特定金额非关联及关联交易[8][10] - 经营与预算委员会可决定年度计划及特定金额交易[11] - 业务创新与技术委员会可决定特定技术及关联交易[12][13] - 品牌管理委员会可决定特定商标/商号许可及关联交易[14] 决策权限 - CEO可决定特定研发、赠与、贷款等交易[15] 会议相关 - 各专业管理委员会会议决议需全体委员2/3或以上通过[19] - 战略发展委员会每两个月、经营与预算委员会每月召开一次[18] - 管理委员会会议记录由主任审定，印发需主任/CEO确认[22] - 专业管理委员会会务部门每季度初报送会议情况至董事会办公室[27] 汇报机制 - CEO至少每半年向董事会汇报经营情况[25][28] - CEO至少每年向董事会汇报各管理委员会情况[25] - 特殊情况CEO可委托他人汇报[25] - 董事会要求时，CEO五日内报告工作[25] 制度细则 - 制度未尽事宜依相关法规和章程执行[27] - 细则由董事会制定、解释和修订，办公室执行管理[27] - 细则自董事会审议通过之日起生效[27]