公司治理 - 公司实行总经理负责制，总经理和副总经理每届任期3年[8][9] - 兼任高级管理人员职务的董事不得超过公司董事总数的二分之一[7] 决策权限 - 单项投资1000万元以下项目由总经理办公会审议决定并报董事会备案，1000万元以上（含）交董事会或股东会审议[12] - 一般金融资产处置不超过上一年度可供出售金融资产账面值的30%[12] - 设备等资产实际处置金额1000万元以下由总经理办公会审批，1000万元以上（含）由董事会审批[12] - 金额1500万元以上（含）的单笔采购、销售合同由总经理办公会审批，300万元以上（含）、1500万元以下由总经理审批[15] - 金额500万元以上（含）的预付账款由总经理办公会审批，300万元以上（含）、500万元以下由总经理审批[15] - 公司出租房产合同建筑面积3000平方米以上（含）或租赁年限5年以上（含）由董事会审批[15] - 拟出租其他资产价值1000万元（含）以上由公司董事会审批，1000万元以下由总经理办公会审批并报董事会备案[15] - 特殊的资产处置均需由公司董事会审批[13] - 对外股权投资中，董事会决策额度为最近一期经审计总资产的一定金额，总经理办公会决策额度<1000万元[27] - 固定资产投资中，30%≥金额≥1000万元每年由总经理办公会提出[27] - 金融资产处置中，出售部分金融资产额度一般不超过上一年度可供出售金融资产账面值的30%[27] - 资产出租中，房地产出租面积≥3000㎡或租赁年限≥5年由董事会决策[27] - 单笔采购中，金额≥1500万元由董事会决策，300万元（含） - 1500万元由总经理办公会决策[28] - 预付账款（自营业务）中，金额≥500万元由董事会决策，300万元（含） - 500万元由总经理办公会决策[28] - 单项涉及金额超过公司最近一期经审计总资产的30%或净资产的50%，需提交公司股东会审议[29] 会议相关 - 总经理办公例会原则上每月召开一次，可按需召开临时会议[19] - 总经理办公会议需三分之二以上应参会人员出席方可举行[21] - 会议记录保管期不少于十年[21]