投资管理 - 公司对外投资实行专业管理和逐级审批制度，由股东会、董事会、总经理依职权决策[4] - 年度投资计划由投资管理部门编制、财务部汇总，子公司同步编制[7] - 年度投资计划内容含投资方向、重点等[10] - 财务管理部门监督投资计划实施和调整，按程序报批后执行[8] - 投资项目实行立项制度，投资管理部门组织预选并作“项目预选建议书”[10] - 子公司有投资项目建议权，向投资管理部门提交“项目预选建议书”[10] - 项目立项后，项目小组开展工作并提交可行性研究报告[13] - 可行性研究报告涵盖项目概况等多方面[13] - 公司对投资实行分级决策，部分需报国资部门[15] - 公司直接投资项目由投资管理部门实施，子公司项目由经营班子实施[17] 子公司管理 - 子公司决策应服从公司统一部署并报公司通过后实施，包括年度经营计划等[22] - 子公司总经理由董事会任免，财务负责人管理制度按公司规定执行[23] - 子公司经营计划制定按公司计划管理制度规定进行[31] - 子公司奖惩预案经公司相关职能部门意见和董事会表决后，由投资管理部实施[32] - 子公司管理细则报公司财务管理、企管人力部备案[33] - 子公司有五种情形可解散，清算需经多程序[26][27] - 子公司对八类重大事项应及时报告公司董事会办公室[35] - 子公司注册商标由公司申请维护，参股公司可签商标使用合同[32] 参股公司与投资处理 - 参股公司是公司投资且持股低于50%无实质控制权的公司[30] - 公司可在四种情况下收回对外投资，四种情况下转让对外投资[33] 制度相关 - 制度未规定处依国家法律等及《公司章程》执行[38] - 制度与相关规定不一致时以相关规定为准[38] - 本办法由公司董事会负责解释[38] - 本办法自公司股东会审议通过之日起实施[38]