管理层设置与职责 - 公司设总经理一名，每届任期三年，连聘可连任[3] - 副总经理协助总经理工作，总经理不能履职时可代行职权[7] - 财务总监全面负责公司财务管理工作，拟定相关制度并组织实施[7] 会议与报告制度 - 总经理办公会每月至少召开一次，决议需过半数高级管理人员表决同意，票数相同时总经理多投一票[12][13] - 总经理办公室需在会议召开一日前通知与会人员[20] - 总经理每月至少一次向董事长或董事会报告工作，董事会要求时需三日内报告[15][24] 经营管理权限 - 总经理主持公司生产经营管理，组织实施董事会决议并报告工作[6] - 总经理资金、资产运用权限由董事会根据实际需要授权[7] 人事任免 - 总经理提名公司副总经理等高级管理人员需征求意见并提请董事会聘任[18] - 总经理任免公司部门负责人需人事部门考核后决定[18] 财务支出制度 - 大额款项支出实行总经理和财务负责人联签制度[19] - 重要财务支出由使用部门报告、财务部门审核、总经理批准[19] - 日常费用支出由使用部门审核、总经理批准[19] 工程项目管理 - 公司工程项目实行公开招标制度[20] - 总经理组织制定工程招标文件、评估投标方案、确定投标单位[20] - 招标结束后与中标单位签订施工合同并跟踪管理监督[20] - 工程竣工后按规定和合同进行验收[20] 细则修改 - 总经理办公会可修改细则并报董事会批准[22]