公司组织架构 - 公司设总裁1人，副总裁若干名，财务负责人1名[8,10,12] 会议相关 - 总裁办公会议记录保管期限为十年[15] - 总裁办公会议需二分之一以上应参加人员出席[16] - 公司管理层会议原则上每月召开一次[19] - 总裁召开管理层会议提前2天通知，临时会议提前1天通知[19][24] 总裁职权 - 拟定涉及职工切身利益问题应听取职工代表意见[9] - 拟定公司经营重大问题应听取职工意见建议[10] - 不能履职时可指定副总裁代行，未指定则董事会指定[11] - 享有单项不超1000万元且年度累计不超最近一期经审计净资产5%的对外投资审批权[26] - 对特定固定资产、低值易耗品等有处置权[26] - 应定期向董事会和审计委员会书面报告工作[29] - 遇重大事故等半小时内报告董事长[30] 财务相关 - 财务收支经财务负责人审批后报总裁或其授权副总裁批准[13] - 各类对外会计预、决算报表等须经财务负责人签署，重大业务计划等由其会签[13] 重大事项审批 - 单项标的额1500万元以上重大经济合同或年度审批累计超最近一期经审计净资产5%事项，需报董事长批准或董事会审议[25] 人员管理 - 高级管理人员绩效评价由董事会负责组织，其他管理人员由总裁负责[32] 细则修改 - 细则修改由总裁组织，经董事会批准后生效[35]