经理层构成与职责 - 经理层含总裁、副总裁、财务总监等高级管理人员[4] - 经理层每届任期三年，连聘可连任[10] - 总裁主持全面工作，其他人员协助[7] - 副总裁在总裁领导下工作，代行部分职责[8] - 财务总监统一领导、全面负责财务管理[8] 总裁办公室与会议 - 公司设总裁办公室处理日常事务[12] - 总裁办公会分例会和临时会议，例会每月初召开[15] - 会议由高级管理人员参加，可通知其他相关人员[23] - 研究职工利益问题应听取工会或职代会意见[24] - 会议议程及出席范围审定后，会前一天通知人员[16] - 子公司等议题会前向总裁办公室申报[16] - 会议决定以纪要或决议形式作出，签署后实施[17] 决策权限与流程 - 总裁办公会决策事项相关占比需在公司最近一期经审计数据5%以内[22] - 关联交易金额符合条件由总裁批准[22] - 总裁办公会决定需提请董事会审议的由总裁提交[26] - 总裁每季度向董事会报告经营情况[24] 人事任免与考核 - 总裁提名副总裁、财务总监，征求意见后提请董事会聘任[19] - 总裁任免部门负责人，人事部门考核后决定[19] - 高级管理人员绩效由董事会考核[26] 费用审批 - 重要财务支出经使用部门报告、财务部门审核、总裁办公会批准[19] - 日常费用支出经使用部门提出、财务部门审核、总裁批准[19]