授权管理办法 - 公司制定董事会授权管理办法完善治理体系和内控[2] - 授权管理遵循审慎、范围限定等原则[4] - 董事会可将多类事项授予董事长和总经理决策[6] - 董事会对授权采取“制度＋清单”管理模式[8] - 授权事项清单调整分两种程序[9] 授权监督与责任 - 董事会有权监督被授权人，特定情况可调整或终止授权[13] - 授权效果未达要求，董事会可提前终止授权[14] - 授权对象行权不当致损失应担责，董事会管理责任不免[16] 授权实施与废止 - 办法自全体董事三分之二以上通过之日起实施，2022年12月版废止[19] 审批权限 - 交易类单笔2亿元以下且多项指标低于公司对应指标10%由总经理审批[21] - 关联交易特定金额占比下由总经理审批[22] - 不同金额对外捐赠、赞助项目由董事长或总经理审批[22] - 公司及出资企业捐赠、赞助项目变更或调剂金额按标准由总经理审批[22] - 二级出资企业利润分配方案等由总经理审批[22] - 公司薪酬分配方案等由总经理审批[22] - 公司职能规划等由总经理审批[21]