采购审批 - 总经理享有单笔100万元（含）以下非工程承包及贸易业务物资和服务采购审批权[6] - 单笔超100万元且低于5000万元（含）特定事项经总经理办公会审议、总经理审批[7] 会议安排 - 总经理办公会定期会议原则上每月或两周召开一次[10] - 定期会议提前5个工作日征集议案，提前2个工作日提交议案资料，提前2个工作日发通知[10] - 临时会议提前2个工作日征集议案，提前1个工作日提交议案资料，提前4小时发通知[10] - 参会人数达应参会总人数二分之一以上方可召开总经理办公会[12] 决策机制 - 重大工作事前研究论证形成书面意见或纪要为总经理决策提供支撑[17] - 总经理办公会决定由牵头领导组织落实，有关单位具体执行[18] 报告机制 - 总经理向董事会报告工作，报送资产负债表等财务报告[19] - 公司原则上每年召开一次职工代表大会，总经理报告工作[19] - 总经理等每年向董事会述职，总经理助理级等在总经理召集会议述职[19] 其他 - 会议资料由总经理办公室按档案管理制度整理归档[21] - 2023年4月修订的《中国有色金属建设股份有限公司总经理工作细则》废止[22]