财务管理体制 - 公司实行“三级管理三级财务”财务管理体制，控制管理和财务层次在三级以内[7] - 总经理组织制定公司年度经营计划、投资方案和财务管理制度并报董事会审批后实施[6] - 财务总监在总经理领导下负责组织公司财务管理和会计工作[6] 资金管理 - 公司总部财务部围绕公司发展目标开展财务管理等工作[7] - 公司资金结算中心对分、子公司实行资金集中统一管理[8] - 分、子公司之间未经公司批准不得相互拆借资金或超过1个月的资金占用[26] 财务决策与预算 - 公司财务决策应遵从相关制度并完善业务权限表[11] - 公司实行预算管理制度，通过预算编制等控制成本费用开支[15] - 财务预算编制实行统一组织、逐级落实原则[15] 筹资管理 - 公司资金筹集方式包括债务筹资和权益筹资[17] - 财务部审核筹资方案，筹资方案需经公司决策机构审批[19] 利润分配 - 公司当年税后利润先弥补以前年度亏损，再提取10%法定公积金，累计额达注册资本50%后可不再提取[36] - 任意公积金提取比例由股东会决议[36] - 按股东持股比例分配利润，公司章程另有规定除外[36] 信息系统与预警 - 公司总部负责建设财务、业务一体化信息处理系统，分子公司未经允许不得自行购置[41] - 公司应逐步建立财务预警机制，监测经营性净现金流量与到期债务、资产与负债适配性[41] 财务报告与档案 - 财务会计报告应按《企业会计准则》及证监会规则编制[44] - 会计报表至少包括资产负债表、利润表、现金流量表和股东权益变动表[45] - 会计档案包括凭证、账簿、报告等，保管期限分永久和定期[50][52][54]