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金 螳 螂(002081) - 总经理工作细则(2025年8月)
金螳螂金螳螂(SZ:002081)2025-08-24 07:45

人员设置与任期 - 公司设总经理1名,副总经理若干名,总经理层人员每届任期3年,连聘可连任[3] 报告标准 - 交易涉及资产总额占公司最近一期经审计总资产10%以上需向董事会报告[8] - 交易标的资产净额占公司最近一期经审计净资产10%以上且绝对金额超1000万元需向董事会报告[9] - 交易标的在最近一个会计年度相关营业收入占公司最近一个会计年度经审计营业收入10%以上且绝对金额超1000万元需向董事会报告[9] - 交易标的在最近一个会计年度相关净利润占公司最近一个会计年度经审计净利润10%以上且绝对金额超100万元需向董事会报告[9] - 交易成交金额占公司最近一期经审计净资产10%以上且绝对金额超1000万元需向董事会报告[9] - 交易产生利润占公司最近一个会计年度经审计净利润10%以上且绝对金额超100万元需向董事会报告[9] - 公司与关联自然人成交金额超30万元的交易需向董事会报告[9] - 公司与关联法人成交金额超300万元且占公司最近一期经审计净资产绝对值超0.5%的交易需向董事会报告[9] 会议制度 - 总经理实行办公会议制度,讨论公司经营等重大事项[14] - 总经理决定召开办公会议应至少提前1天发通知,紧急情况可口头通知[14] - 总经理办公会采取集体讨论、总经理决策议事方式[15] - 总经理办公会作出决定后,需提请董事会审议的由总经理提交[15] 工作汇报与绩效 - 总经理应每年至少向董事会报告工作一次,内容包括年度计划实施等情况[17] - 总经理及副总经理绩效评价由薪酬与考核委员会定标准,董事会组织考核[19] - 总经理薪酬应与公司绩效和个人业绩相联系并参照考核指标发放[19] 其他规定 - 兼任高级管理人员职务的董事以及由职工代表担任的董事人数应不超过全体董事人数的1/2[3] - 总经理违反法律等致公司损失,公司可处罚并要求赔偿,构成犯罪依法追责[20] - 本细则由公司董事会负责修订和解释,经审议批准后生效[22] - 总经理拟定涉及职工切身利益规章制度应事先听取工会或职工代表意见[15]