子公司定义 - 持股100%为全资子公司，持股50%以上或以下但能实际控制为控股子公司[2] 会议管理 - 控股子公司重大会议通知和议题抄送董秘和证券部，决议5个工作日内抄送并备案[8] 计划编制 - 控股子公司年末编制本年度报告和下一年度经营计划，经审议审批后实施[11] 预算管理 - 控股子公司按制度编制全面预算报告并检查分析考核执行情况[11] 交易管理 - 公司与控股子公司日常交易每年签合同确定结算价格[12] - 控股子公司关联交易按章程和制度经审议[12] 财务制度 - 公司与控股子公司统一会计制度，财务管理统一协调分级管理[14] - 控股子公司及时报送报表等资料，报表接受审计[15] - 控股子公司管理层审慎用资金，财务负责人制止违规[15] 审计监督 - 公司《内部审计工作制度》适用于控股子公司并实施监督[17] 信息管理 - 控股子公司董事长为信息管理责任人，遵守制度并备案[19] - 控股子公司定期准确报送报表到财务中心[20] - 重大事件及时报告，项目按进度报告，投运后报告达产达效[20] 考核激励 - 公司建立子公司绩效考核和激励约束制度[22] - 公司对控股子公司经营目标责任制考核，年底兑现奖惩[22] - 控股子公司建立指标考核体系考评高层[23] 制度执行 - 本制度经董事会审议通过执行，由董事会解释[25]