资金决策 - 单笔1亿元以上银行借款由股东会决定[10] - 5000万元至1亿元（含）借款由董事会决定[10] - 5000万元（含）以下借款由总经理决定并报董事会备案[10] 预算管理 - 每半年检查一次年度预算执行情况[8] - 每年检查一次中长期计划[8] - 年度财务预算每半年适当调整[8] - 中长期财务计划每年适当调整[8] 资金政策 - 实行稳健资金政策，分散资金风险[9] 款项管理 - 销售部门按月列出往来款项分户清单[11] - 客户逾期欠款超三个月向总经理提专项报告[12] 财务体系 - 财务计划体系按时间分中长期和年度，按内容含利润等预算[5] - 财务预算管理实行统一领导、分级负责原则[5] - 年度财务预算在中长期计划指导下制订[5] 预算评价 - 评价内容包括编制程序、执行情况等[8] 成本管理 - 生产制造部门负责在制材料和在制品管理[14] - 财务部协同剖析成本要素并提改进办法[14] 价格策略 - 市场部门分析信息促使实施价格策略[14] - 财务部协助建立价格体系并监督[14] 税务管理 - 了解税收政策，合法纳税并税务策划[14] 档案制度 - 加强会计档案管理，建立相关制度[15] 规则管理 - 财务部会同制定单项财务管理办法和细则[15] - 规则未尽事宜按法律法规办理[15] - 规则经股东会审议通过后生效，原规则废止[15] - 规则制定时间为2025年8月[16]