突发事件分类 - 治理类含大股东重大风险、董事高管违规等[5] - 经营类包括经营财务恶化、面临退市风险等[6] - 环境类涉及国际国内事件、政策变化等[6] - 信息类有股价异常波动、媒体不实报导等[6] 应急管理机制 - 突发事件应对实行预防为主、预防与应急处置结合原则[3] - 突发事件处置工作领导小组统一领导应急处置[9] - 各部门负责人为预警预防第一负责人[11] 处置措施 - 发生突发事件立即控制事态并启动应急预案[14] - 治理类要约见大股东、协助查处案件等[16] - 经营类需了解财务、控制责任人等[17] - 信息类要联系媒体、澄清信息等[20] 后续工作 - 可邀请专业机构协助解决突发事件[20] - 各部门负责人及时修订应急预案[20] - 领导小组拟定善后处置意见经批准后执行[20] - 及时上报并续报，结束后消除影响等[21] 保障与奖惩 - 各部门做好人力、物力、财力等应急保障工作[23] - 对突出贡献集体和个人给予奖励[27] - 对失职渎职责任人给予处分或追究刑责[27] 制度生效 - 本制度自董事会审议通过之日起生效实施[30] - 修订和解释权归总经理经营分析会议[30][31]