公司组织架构 - 公司设总经理1人，副总经理和总经理助理若干名，财务总监1名[6,8,10] - 经理人员包括总经理、副总经理、总经理助理、财务总监[6] 职责权限 - 总经理对董事会负责，列席董事会会议，非董事总经理无表决权[8] - 财务总监对总经理负责，协助全面做好财务工作[10] - 总经理拟定涉及职工切身利益问题时应事先听取职工代表意见[9] - 总经理在拟定公司重大问题和重要规章制度时应听取职工意见和建议[9] - 总经理享有对非正常使用未到使用年限而报废的价值净资产5%以下的固定资产处置权[30] - 总经理享有对闲置的价值净资产5%以下的固定资产、低值易耗品、备品备件等的处置权[30] 会议安排 - 总经理办公会议包括经理级会议、工作例会和临时会议[13] - 公司经理级会议原则上每周召开一次，提前2天通知[20] - 总经理临时会议提前1天通知与会人员[24] - 工作例会原则上每月召开两次，提前3天通知与会人员[29] 报告与监督 - 总经理应定期向董事会书面报告工作，接受监督检查[33] - 董事会闭会期间，总经理应向董事长报告公司经营等情况[34] 绩效与薪酬 - 总经理等高级管理人员绩效评价由董事会负责组织[35] - 除董事会聘任的高级管理人员外，公司其他管理人员绩效考核由总经理负责组织[35] - 公司高级管理人员薪酬应依据业绩评价决定，本人不得参与决定过程[36] 其他规定 - 总经理办公会议记录保管期限为十年[14] - 总经理办公会议原则上需二分之一以上应参加人员出席方可举行[19] - 总经理不能履职时，可指定副总经理代行职权，未指定的董事会可指定[9] - 遇有重大事故、突发事件或重大理赔事项，总经理及其他高级管理人员应在接到报告半小时内报告董事长[34] - 高级管理人员失职致公司损失应给予经济或行政处分，直至追究法律责任[36] - 出现国家法规修改、公司章程修改、董事会决定三种情形须修改细则[38] - 细则修改由总经理组织，经董事会批准后生效[38] - 高级管理人员可在任期届满前提辞职，程序和办法依聘任合同规定[40] - 细则中“以上”含本数，“超过”“高于”不含本数[40] - 细则未尽事宜依国家法律、法规和公司章程执行[40] - 细则与相关规定相悖时以法律、法规和公司章程为准[41] - 细则自董事会审议通过之日起生效[41] - 细则由董事会负责解释[41]