人员设置与任期 - 公司设总经理1名，副总经理若干名，财务总监1名[4] - 总经理、副总经理、财务总监每届任期三年，可连聘连任[5] 董事会授权 - 总经理可审议批准单笔涉及资产总额占公司最近经审计总资产10%以下的购买或出售资产、对外投资事宜[8] - 总经理可审议批准金额占公司最近一期经审计净资产10%以下，或绝对金额低于1000万元人民币的证券投资[8] - 总经理可审议批准单笔涉及资产总额占公司最近一期经审计资产总额10%以下的租入或受托经营、租出或委托经营事项[8] - 总经理可审议批准公司与关联自然人发生的交易（获赠现金资产和提供担保除外）金额在30万元以下的关联交易[9] - 总经理可审议批准公司与关联法人发生的交易（获赠现金资产和提供担保除外）金额在300万元以下，或占公司最近一期经审计净资产绝对值0.5％以下的关联交易[9] 会议制度 - 总经理工作机构按高效、统一、精简原则设立，实行总经理负责制下的总经理办公会会议制度[12] - 总经理办公会会议不定期召开，由总经理召集和主持[12] - 参加人员包括总经理、副总经理、财务总监等，董事会秘书可列席，董事要求时可参加[12] - 会议需提前一天通知参加人员，须制作会议记录，出席人员要签字[13] 职责与报告 - 总经理班子实施公司资金、资产运用需按董事会决议和制度进行，违规担责[14] - 总经理应按董事会要求报告公司生产经营等情况，闭会期间向董事长报告日常工作[18] - 公司内外部环境重大变化，总经理等应及时向董事会报告[18] 薪酬与考核 - 总经理薪酬与奖惩方案由董事会薪酬委员会提出讨论，董事会决定[20] - 总经理、副总经理、财务总监考核由董事会下属薪酬与考核委员会负责[20] - 总经理及班子成员有重大贡献，董事会可嘉奖，违规造成损失可处分[20][25] 行为规范 - 总经理、副总经理、财务总监应遵守规定，不得有收受贿赂等禁止行为[22]