经理层构成与条件 - 经理层成员包括总经理、副总经理和总会计师[2] - 经理层成员应具备良好品行、专业知识和工作能力等条件[4] 经理层职责与决策 - 经理层实行总经理负责制，总经理负责公司日常生产经营管理工作[5] - 经理层副职协助总经理工作，按分工负责分管领域工作[7] - 经理层议事决策采取召开总经理办公会等方式[9] - 总经理研究决策董事会授权事项，应听取党委书记、董事长意见[9] - 经理层拟订重大经营管理事项方案后，按程序提请党委前置研究、董事会决定[9] 总经理办公会相关 - 总经理办公会由总经理召集和主持，需半数以上经理层成员到会[10] - 总经理办公会按职能部门提议题、总经理审定并沟通等程序召开[10] - 决策存在重大分歧时一般暂缓决定，经研究后再作决定[11] - 决议以会议纪要形式记录，由总经理或主持人审定签发并存档[11] 监督与报告 - 经理层成员应接受党内、监察、出资人等多种监督[13] - 总经理向董事会报告工作可采取年度、定期、及时报告等方式[13] - 经理层副职应向总经理报告分管工作进展及重大问题[15] 考核与审议 - 经理层成员的年度和任期经营业绩考核由董事会组织实施[15] - 涉及职工切身利益重大事项应提请职代会或职工大会审议[15] 建设与细则 - 经理层应加强思想政治、专业能力和制度意识建设[17] - 细则修改由总经理办公会提意见，提请董事会批准[19] - 细则经董事会审议通过生效，由董事会负责解释[19]