人员管理 - 总经理工作细则于2025年8月7日经公司第九届董事会第三次会议审议通过[1] - 总经理经营班子成员每届任期三年，可连聘连任[3] - 兼任高级管理人员的董事及职工代表担任的董事不得超董事总数二分之一[7] 职责分工 - 总经理负责主持公司生产经营管理等工作[9] - 副总经理协助总经理工作并承担责任[13] - 总工程师主管公司技术研发工作[13] - 财务总监主管公司财务工作，编制年度财务报告[14] 报告制度 - 总经理应报告公司重大合同等情况，保证报告真实[15] - 公司经营活动报告逐级上报，总经理定期向董事会报告[26] - 公司实行重大事项报告制度，遇情况总经理应报告[28] 会议安排 - 总经理办公会议分例行和临时会议，例行每月召开一次[23] - 总经理办公会议参会人员包括总经理等，记录由证券部保存十年[24] 绩效薪酬 - 公司高级管理人员绩效评价由薪酬与考核委员会负责[30] - 公司高级管理人员薪酬与公司绩效和个人业绩挂钩[30] - 公司高级管理人员离任须进行审计[30] 其他职责 - 公司高级管理人员应遵守多项职责保证公司和股东利益[16] - 公司高级管理人员对关联交易应主动公开并提请批准[17] 计划制订 - 公司总经理经营班子应按年度计划制订季度等计划并分解落实[19][21]