管理层架构 - 公司经理层包括总裁、常务副总裁等高级管理人员[4] - 总裁由董事长提名，董事会聘任或解聘，其他高管由总裁提名[4][6] - 经理层人员每届任期三年，连聘可连任[5] 总裁职责 - 总裁主持公司全面工作，对董事会负责并行使多项职权[7] - 总裁每季度向董事会报告经营情况，重大问题事发当日报董事长[23] - 总裁对外投资权限涉及多指标占比3%以下，绝对金额有上限[20][21] 财务总监职责 - 财务总监统一领导企业财务管理工作，全面负责并行使多项职责[8] 总裁办公会议 - 总裁办公会议研究拟订公司中长期规划、重大投资项目建议方案等[13] - 会议由总裁主持，按需要召开，高级管理人员参加[13][20][21][22] - 研究涉及职工利益问题时，应先听取工会或职代会意见[23] - 会议有分歧时总裁需报告董事长并决定是否提议开董事会会议[15] 决策流程 - 投资项目按范围分别由总裁办公会、董事会、股东会批准实施[18] - 重要财务支出经使用部门报告、财务审核、总裁批准[18] - 超过总裁权限的资金等事项按规定由董事长等批准[21]