子公司管理原则 - 公司制订控股子公司管理制度加强管理控制[4] - 子公司管理遵循战略统一、平等法人等六项原则[6] 人员管理 - 公司可向子公司委派或选举董监高[12] - 子公司董监高年度结束后1个月内提交述职报告，不达标将被更换[15] - 母公司对子公司财务负责人实行委派制[19] 财务管控 - 母公司财务部对子公司财务报告活动实施管理控制[19] - 子公司按母公司会计政策执行会计事项[20] - 子公司按月、季、年度递交财务报表及预算报告[21] 经营决策 - 子公司经营及发展规划服从公司战略[23] - 子公司投资决策应制度化、程序化[23] - 子公司特定交易按权限提交审议[23] 审计监督 - 母公司定期或不定期对子公司审计[26] - 子公司总经理离职需接受审计[27] 信息披露 - 子公司信息披露依制度执行并及时报送[30] - 子公司重大事项及时向母公司报告[30] 制度生效 - 制度经董事会审议通过后生效，由董事会解释修订[33]