预算管理 - 各部门不可预测费用原则上不超2万元[9] - 每年十二月初布置目标利润预测工作[11] - 各部门按批准指标分解编制财务预算[10] 绩效考核 - 内审部根据指标和预算制定绩效考核办法[10] - 年初制定本年度考核方案及上年度奖惩计划[11] 预算执行与调整 - 股东会批准预算后各部门执行，每月初反馈上月情况[12] - 调整预算需填申请单报总经理办公室审批[12] 专项预算 - 广告宣传等需事前做专项预算并审核[13] 预算反馈与挂钩 - 每月初编制反馈表，年初汇总年度报告上报[13] - 预算执行情况与负责人奖惩挂钩[13]