顺络电子(002138) - 重大财务决策程序与规则(2025年7月)
借贷决策 - 单笔借(贷)款合同标的额不超1亿、累计不超2亿,职能部门提方案,总经理或办公会决定[14][15] - 单笔超1亿、累计超2亿但不超最近一期经审计净资产100%,总经理提方案,董事会审议,股东会批准[14] - 累计超最近一期经审计净资产100%,总经理提方案,董事会审议,股东会批准[17] 担保决策 - 累计担保合同标的额在1000万以下,职能部门提方案,总经理或办公会决定[17] - 累计担保合同标的额在1000万以上且不超公司最近一期经审计净资产10%,总经理提方案及说明,董事会组织评审并审议[17] - 单笔担保额超上市公司最近一期经审计净资产10%等7种情形需股东会审议,经董事会三分之二以上董事、股东会三分之二以上表决权通过[19][20] 采购决策 - 日常采购合同标的额在3000万以内,职能部门提方案,综合部门评审,总经理或办公会决定[23][24] - 日常采购合同标的额在3000万至1亿,总经理提方案及说明,董事会组织评审并审议[23][24] - 日常采购合同标的额超1亿,总经理提预案,董事会审议,股东会批准[23][24] 销售决策 - 销售合同标的额在3000万以内,职能部门提方案,综合部门评审,总经理或办公会决定[19][24]