子公司管理 - 制度适用于公司投资的全资、控股及其他受控制子公司，分级管理[2] - 子公司召开董事会、股东会，会议通知和议题提前五日、重大事项二日提交[7] - 一级子公司董事长每季度汇报经营情况[9] 重大事项 - 子公司重大事项审批程序和权限需报公司批准[10] - 子公司应及时报告重大信息，董事长为第一责任人[18] 财务与资金 - 子公司财务负责人由公司委派，接受监督指导[12] - 子公司资金计划与筹措纳入公司统筹，筹资方案上报审批[12] - 子公司编制财务报告报送公司，年度报表接受委托审计[13] 内部管理 - 子公司内部管理机构设置、人事制度等需报备或批准[15] - 子公司高级管理人员考核不符要求公司可更换[16] 监督考核 - 公司指导、检查和监督子公司工作[23] - 公司按年度考核子公司，奖惩分明[24] - 违反制度视情节处理，直至追究法律责任[24] 制度相关 - 制度按法律法规和《公司章程》执行，自董事会通过生效[26] - 制度由董事会负责修订和解释[26]