人员管理 - 兼任高管的董事不得超董事总数二分之一[5] - 高管绩效由薪酬与考核委员会提意见，董事会考核[16] - 高管薪酬与公司绩效和个人业绩挂钩[16] 经营决策 - 总经理每年末提交上一年经营报告和次年业务计划[6] - 资产交易累计未超近一期审计总资产10%，总经理可决策[6] 会议制度 - 总经理办公会一般每周一次，必要时开临时会议[9] - 每季度检查办公会决定落实情况并报董事长[13] 报告制度 - 总经理定期或不定期向董事会报告生产经营情况[13] 实施细则 - 本细则自董事会通过后实行[19]