公司管理架构 - 总裁是日常经营业务控制主管，在董事会授权内主持工作[4] - 副总裁分管多方面工作，协助总裁开展业务[4] 会议与报告制度 - 总裁办公会议原则上每月召开一次[8] - 总裁每三个月向董事会和审计委员会报告重大合同等情况[13] 部门与项目管理 - 公司设置管理职能和业务部门，方案需报总裁和董事会批准[8] - 投资项目确定要建立可行性研究制度，实施后需审计[10] 费用与人事管理 - 日常经营管理费用支出，由使用部门审核，总裁或授权副总裁批准[11] - 总裁提名副总裁等需征求意见，任免管理人员有考核流程[10] 其他规定 - 公司研究职工切身利益问题需听取工会和职工意见[11] - 本细则由董事会负责解释、修订，通过之日起生效执行[18]